Können Sie glauben, dass das erste Quartal des Jahres fast vorbei ist?! Wenn Sie sich Ihr Geschäft ansehen, den Geldbetrag, den Sie verdient haben, die Anzahl der neuen Kunden, die Sie hinzugefügt haben, sind Sie zu 25 % dort, wo Sie für das Jahr sein möchten? Wenn nein, warum nicht? Und was gedenken Sie dagegen zu tun?
Ich bin sicher, Sie haben das Sprichwort gehört: "Wenn Sie nicht planen, planen Sie zu scheitern." Und Sie dachten wahrscheinlich: Businessplan erstellen "Mensch, das ist schlau, ein bisschen kitschig, aber es trifft nicht wirklich auf mich zu." Nun, ich fordere Sie auf, noch einmal darüber nachzudenken.
Ich arbeite mit vielen unabhängigen Fachleuten und selbstständigen Geschäftsleuten zusammen, und im Laufe der Jahre habe ich eine deutliche Gemeinsamkeit zwischen denen bemerkt, die sehr erfolgreich sind, und denen, die weiterhin kämpfen – meine erfolgreichsten Kunden haben immer einen Plan.
Mir ist klar, dass viele Unternehmer vor dem Begriff Businessplan Angst bekommen. Sie stellen sich ein monströses Dokument mit mehreren Anhängen vor, das mit einem dumpfen Schlag auf dem Schreibtisch ihres Bankiers landet. Und einige Neukunden zögern zunächst, ihre Zeit mit der Erstellung eines Businessplans zu verbringen. Sie behaupten, ihr Geschäft sei zu klein, sie brauchen keine Bankfinanzierung, es brauche keinen Businessplan. Klingt bekannt?
Es stimmt zwar, dass ich Businesspläne erstellt habe, die mit einer Bankfinanzierung in Millionenhöhe endeten, aber wenn ich meine unternehmerischen Kunden coache, ist das nicht das, was ich meine, wenn ich vorschlage, einen Businessplan zu erstellen. Da Sie wahrscheinlich nicht beabsichtigen, eine Bankfinanzierung zu erhalten, benötigen Sie in Wirklichkeit einen leicht verständlichen, prägnanten Plan, auf den Sie sich häufig beziehen können.
Ich wette, Sie als Unternehmer werden ständig abgelenkt und aus allen Richtungen bombardiert (ich weiß, dass ich es bin). Sie brauchen einen Plan, der Ihre Geschäftstätigkeit abbilden kannies und helfen Ihnen, Ziele und Ziele festzulegen. Sie brauchen etwas, das leicht zu lesen ist und das Sie auf Kurs hält, wenn diese Millionen Ablenkungen und „nächste großartige Ideen“ auftauchen.
Also fordere ich Sie auf, sich dieses Wochenende hinzusetzen und mit der Erstellung Ihres einfachen Geschäftsplans zu beginnen. Schnappen Sie sich einfach ein paar Blätter Papier und skizzieren Sie kurz, wo Sie in neun Monaten stehen möchten und wie genau Sie dorthin gelangen wollen. Machen Sie sich keine Gedanken über Grammatik, Satzbau oder Rechtschreibung; Dies ist nur für Ihre Augen.
Und dann – und das ist der wichtigste Schritt – ziehen Sie Ihren Plan heraus und überprüfen Sie ihn jeden Morgen. Nehmen Businessplan erstellen lassen Sie sich fünf Minuten Zeit, um sich zu fragen: „Passen die Dinge, die ich heute tun werde, in diesen Plan und wie bringen sie mich dem näher, wo ich in neun Monaten sein möchte?“
Aktionspunkt – Lassen Sie sich nicht von dem Gedanken abschrecken, einen Geschäftsplan zu erstellen. Fangen Sie stattdessen klein an, indem Sie Ihr Leitbild erstellen. Beantworten Sie einfach diese drei Fragen:
1. Was ist der Zweck Ihres Unternehmens – welche Bedürfnisse versuchen Sie zu erfüllen?
2. Was ist das Geschäft Ihres Unternehmens – was tun Sie, um diese Bedürfnisse zu erfüllen?
3. Was sind die Werte Ihres Unternehmens – was sind Ihre Leitprinzipien und Überzeugungen?
Nehmen Sie nun diese Antworten und erklären Sie in einem kurzen Absatz, was Sie tun, warum Sie es tun und wofür Sie stehen. Und Viola, dein Leitbild ist fertig!