Ich habe kürzlich einen Leadership-Workshop präsentiert, der das Werkzeug der Improvisation verwendet, um die Fähigkeiten des Sehens, Hörens und Reagierens im Moment zu schärfen. In diesen Workshops stützten wir uns auf einige alte Wahrheiten und heroische Tugenden und verwendeten Modelle aus der Mythologie, um eine Verbindung zu wesentlichen Attributen der Führung herzustellen. Diese Geschichten lieferten auch überlebensgroße Beispiele dafür, wie wichtig es ist, sich für ein gemeinsames Ziel zu vereinen.
Die Wirtschaftstheoretikerin Mary Parker Follett glaubte, dass eine moderne Führungskraft über gründliche Kenntnisse der Arbeit, die Fähigkeit, die Gesamtsituation zu erfassen, und die Macht, unterschiedliche Kräfte einem gemeinsamen Zweck zu dienen, verfügen muss. Führungskräfte sollten eine Vision von der Zukunft haben, und Mitarbeiter sollten eine Führungskraft Förderhelden Erfahrungen unter Kontrolle halten, indem sie sie über die Situation informieren, wenn sie sich im Moment vor Ort ändert. Es ist im Wesentlichen ein improvisatorisches Geben und Nehmen.
Unternehmensführer müssen Lernende und Führer sein, die ihre eigenen persönlichen Tugenden und ihr Wissen sowie die ihrer Mitarbeiter einbeziehen, um dieses gemeinsame Ziel zu erkennen und zu artikulieren, eine Vision, die vom gesamten vereinten Team emotional, psychologisch und aktiv unterstützt wird damit das Geschäft vorankommt. Führungskräfte müssen ein gemeinsames Ziel als Sammelpunkt für das Team entwickeln, um das Unternehmen letztendlich wachsen zu lassen. Es ist etwas Mögliches, erreichbar durch Hingabe, Vertrauen, Führung und Zusammenarbeit. Das gilt für alle Führer, moderne und mythologische.
Im Mythos von Jason und den Argonauten stehen Jason und sein Team von Superhelden den Clashing Rocks gegenüber, riesigen Felsen im Meer, die in regelmäßigen Abständen zusammenbrechen und sich dann wieder trennen, um Schiffe einzufangen und zu zerquetschen. Um an den Felsen vorbeizukommen, ohne zu sinken, mussten sie die besonderen Kräfte derer auf dem Boot kombinieren. Sie folgten der Seher-Prophezeiung des blinden Phineas, der ihnen den Rat der Götter mitteilte, eine Taube freizulassen und zu sehen, ob sie an den Felsen vorbeifliegen könnte, ohne zwischendurch zerquetscht zu werden. Sie fingen eine lebende Taube durch die Jagdfähigkeiten von Atalanta und ließen sie zwischen den großen Felsen fliegen. Der scharfäugige Kartenzeichner Zetes konnte mit seinem unglaublichen Sehvermögen das Schicksal der Taube erkennen. Die Taube überlebte und die Argonauten machten sich daran, durch die Clashing Rocks zu segeln, als sie sich trennten. Dazu mussten sie mit übermenschlicher Geschwindigkeit rudern. Zum Glück war der mächtige Herkules an Bord. Sie schlossen sich alle zusammen, und mit einem kleinen Schubs auch von Athena segelte die Argo sicher ins Schwarze Meer. Die Rocks stießen nie wieder zusammen. Die Argonauten unter Jasons Führung verfolgten ein gemeinsames Ziel und nutzten ihre gemeinsame Gruppenmacht.
Große Momente der Führung und Entscheidungsfindung bringen Wissen und persönliche Tugenden zusammen, um Zustimmung und Inspiration auf allen Seiten zu schaffen. Führung ist eine kollaborative Praxis, findet einen gemeinsamen Zweck, der zum Handeln inspiriert. Es beinhaltet die allgegenwärtige improvisatorische Fähigkeit zu sehen, zu hören, zu reflektieren und a der Situation anpassen. Nennen wir diesen Prozess des Erfassens der großen Momente und des gemeinsamen Zwecks die "4 G's": Sammeln, Erden des Kontexts, Galvanisieren und Leiten:
* Informationen sammeln (sich selbst kennen und über und von anderen lernen)
* Die Situation erden, den Kontext AN EINEM KRITISCHEN STELLPUNKT artikulieren
* Galvanisieren des Teams in EIN MOMENT DER WAHRHEIT; Modellieren und inspirierendes Handeln
* Sie weiterführen, während sie selbst mehr Führung übernehmen.
Was wissen wir also bereits über uns und unsere Führungsqualitäten? Welche Eigenschaften sind wesentlich? Was können wir aus dem Mythos über inspirierende gemeinsame Ziele lernen? Wie bieten die 4 G's und Improvisation neue Möglichkeiten, ein leidenschaftlicher, visionärer Leader of Leaders zu sein? Die Mythenmodelle wie die Jason-Geschichte sowie Reden und Wendepunkte in der Ilias und der Odyssee liefern uns anschauliche Beispiele für kooperative Führungsqualitäten und eine reiche, eindrucksvolle Bildsprache. Zum Beispiel artikuliert der trojanische Held Prinz Hector in einem seiner Momente der Wahrheit den kritischen Punkt, setzt die 4 G ein und identifiziert das gemeinsame Ziel: die Männer von Troja zu sammeln, um die Griechen zu besiegen. Als Anführer verkörpert er Ehre, Tapferkeit, Konzentration und Patriotismus:
„Komm, jetzt zum Angriff! Wir werden das alles eines Tages in Ordnung bringen, wenn Zeus uns jemals die Weinschale der Freiheit hoch in unsere Hallen heben lässt, hoch zu den Göttern der Wolken und des Himmels, die für immer leben – sobald wir fahren Diese Griechen sind auf den Kampf aus Troja vorbereitet! ... Hast du es nicht satt, in diesen Mauern eingesperrt zu sein?
Es gibt keinen etablierten Weg oder eine Karte für diese heldenhaften Männer und Frauen. Das ist der Punkt, und das ist die wesentliche Natur des Abenteuers und der Herausforderung – im Mythos und im Geschäft – den Weg durchzufinden, sich auf persönliche Tugenden und Gruppenstärke zu stützen, die auf ein überzeugendes gemeinsames Ziel ausgerichtet sind.
Führungskräfte im alten Mythos und in der modernen Geschäftswelt kontextualisieren den kritischen Punkt, um andere vielleicht neu beförderte Führungskräfte dazu zu inspirieren, sich emotional einzukaufen und aufzusteigen. Die Teilnehmer dieses kürzlichen Workshops erlebten lebhafte Momente der Wahrheit und Führung in einem kritischen Moment und gingen mit einem klaren Gefühl nach Hause, wie sie sich auf den Moment konzentrieren, diese 4G-Führungspraktiken modellieren und anwenden und einen gemeinsamen Zweck für ihre Mitarbeiter bei der Arbeit artikulieren können .