Der Scrum Master wird oft als Coach des Teams angesehen, Scrum Training der die Teammitglieder unermüdlich leitet und fördert, um ihr Ziel zu erreichen. Er würde alles tun, um sicherzustellen, dass das Team sein maximales Potenzial ausschöpft. Der Scrum Master ist normalerweise ein ehemaliger Projektmanager oder ein technisches Teammitglied, aber nicht auf sie beschränkt. Er kann zu einem bestimmten Zeitpunkt mit einem einzelnen Team oder mehreren Teams arbeiten.
Die Rolle eines Scrum Masters ist in Scrum gut definiert, außerdem gibt es Spezialschulungen, die von der Scrum-Community angeboten werden. Seine Rolle muss kein Vollzeitjob für ein bestimmtes Team sein. Er kann andere Pflichten und Verantwortlichkeiten haben und würde die Rolle eines Scrum Masters auf Teilzeitbasis spielen. Während der Einführung von Scrum kann die Hilfe eines externen Beraters in Anspruch genommen werden, bis Scrum vollständig beherrscht wird. Ein idealer Charakter eines SM ist, dass er proaktiv und nicht reaktiv sein sollte.
Während des täglichen Stand Ups stellt der Scrum Master den Teammitgliedern die folgenden 3 Fragen:
1. Was hast du gestern gemacht? 2. Was wirst du heute tun? 3. Gibt es Hindernisse auf Ihrem Weg?
Bitte beachten Sie, dass er nicht der Projektleiter ist und nicht für das Ergebnis des Projekts verantwortlich gemacht werden kann.
Die Hauptverantwortung des Scrum Masters umfasst:
1. Isolierung des Teams von äußeren Ablenkungen. 2. Unterstützung des Teams bei täglichen Stand-Ups und auch bei der Erzielung eines Konsenses. 3. Beseitigung interner und externer Hindernisse, die den Fortschritt eines Teams beeinträchtigen. 4. Zusammenarbeit mit dem Team bei der Festlegung von Zielen und der Arbeit an deren Erreichung. 5. Bewahren Sie ein Gleichgewicht zwischen dem Team und den wichtigsten Stakeholdern des Projekts. 6. Treffen erleichtern. 7. Arbeitet mit dem Product Owner bei der Pflege des Product Backlogs zusammen. 8. Schützt das Team vor externen Stakeholdern und sorgt auch intern dafür, dass das Team nicht selbstgefällig wird. 9. Er arbeitet auch mit dem technischen Team zusammen, um die technischen Praktiken umzusetzen, die am Ende jedes Sprints erforderlich sind. 10. Er stellt sicher, dass die Teammitglieder für die von ihnen eingegangenen Verpflichtungen verantwortlich sind. 11. Erstellung des Release-Plans. 12. Erstellung des Scrum/Iterationsplans.
Checkliste für Scrum Master enthält Folgendes:
1. Wie geht es meinem Product Owner? 2. Wie geht es meinem Team? 3. Wie geht es unseren Engineering-Praktiken? 4. Wie geht es der Organisation?
Ein klassisches Beispiel zur Veranschaulichung der Rolle eines Scrum Masters ist die eines Personal Trainers in einem Fitnessstudio. Der Personal Trainer arbeitet mit dem Kunden zusammen, um Ziele zu setzen, ihn zu motivieren und anzuleiten, diese Ziele zu erreichen. Der Scrum Master hat eine ihm vom Team gegebene Autorität, die er ausüben kann, falls etwas schief geht. Da der Scrum Master nur begrenzte Befugnisse hat, ist seine Rolle schwieriger als die eines Projektmanagers.
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